最近就两个数据类问题和同事沟通，闹得很不愉快。我担心是我的理解问题，所以让另外一个财务部的同事帮忙去协调。

因为我从来不会“自认为”是如何？一切用数据和依据说话。有理有据才是王道。

跨部门沟通还是无果，而且今天财务部的同事还告诉我，她受了莫大的委屈。原本是好心沟通，结果反被顶撞。

只甩给她一句话：“反正我是这么理解的，你们要怎么样就按你们的要求办，谢谢！”

其实，如果一个问题，大家都和你理解的不一样时，确实有必要反思自已的理解是否有偏差。

而且工作是不带有任何情绪的，目的性只有一个，我们需要正确的和价值的信息。而不是说“你想如何就如何”。

如果一个人的思想只是停留在“你想如何就如何”，那他永远只是一个适合做无需思考的工作”高级机器人“。

不知道什么时候起，我也变得有点“不近人意”了。总是按要求自已的标准是要求他人。

最近，我应学习另外一门艺术“善用”人才。学习是一生的过程，但希望我是传授者的角色在这条道路上前行。